Cada vendedor trabalha de um jeito
A experiência do cliente e a qualidade do funil mudam conforme quem atende.
Solicitar diagnóstico PROCESSO, GESTÃO E TECNOLOGIA PARA VENDAS B2B
Tire o comercial da cabeça do donoe coloque em um processo.
Desenhamos funil, responsabilidades, playbook, CRM, indicadores e rotina de gestão para sua empresa vender com mais controle e menos improviso.
INVESTIMENTO TRANSPARENTEPlanos a partir de R$ 3.000
SALES ONE / SOLUÇÃOESCOPO 01
Estruturação ComercialFunil, playbook, CRM, metas e gestão para transformar esforço comercial em operação.
01Mapear
02Projetar
03Implantar
04Transferir
01 / O PROBLEMA
Se isso acontece na sua empresa, existe um gargalo antes da venda.
A solução começa pelo problema real. Não pela ferramenta que queremos vender.
O forecast é opinião
A liderança não consegue explicar o que deve fechar, quando e com qual risco.
O CRM virou cadastro
Existem oportunidades registradas, mas não existe prioridade, cobrança ou confiança nos dados.
A contratação não resolve
Novos vendedores entram em uma operação que ainda não possui método para ensinar e gerir.
02 / ADERÊNCIA
Antes de avançar, veja se existe fit.
Nem toda empresa deve contratar agora. Esta clareza protege os dois lados.
FAZ SENTIDO SE
- Empresa que já vende, mas depende demais do sócio.
- Time comercial em que cada pessoa trabalha de um jeito.
- CRM sem adesão, dados confiáveis ou próxima ação.
- Liderança que precisa contratar ou escalar com método.
NÃO É O MOMENTO SE
- Negócio sem produto ou serviço validado.
- Empresa procurando somente uma palestra motivacional.
- Operação sem disponibilidade para mudar rotina e processo.
- Empresa que já possui Sales Ops ou RevOps maduros.
03 / O QUE ENTRA
Escopo claro. Responsabilidade clara.
Você entende o que a Sales One assume e o que precisa acontecer dentro da sua empresa.
Diagnóstico da operação
Análise de aquisição, processo, pessoas, tecnologia, indicadores, capacidade e conversão.
Funil e responsabilidades
Etapas, critérios de avanço, responsáveis, prazos e próxima ação obrigatória.
ICP e qualificação
Critérios claros para decidir quais empresas e oportunidades merecem esforço comercial.
Playbook comercial
Abordagem, diagnóstico, follow-up, negociação, objeções e padrões de registro.
CRM e automações
Configuração da ferramenta para sustentar o processo, não apenas armazenar contatos.
Gestão e indicadores
Rituais, painéis, metas operacionais e leitura dos gargalos do funil.
04 / COMO FUNCIONA
Da análise à rotina.
A implantação respeita o estágio da empresa e transforma decisão em execução.
Mapear
Entrevistas, dados, jornada atual, time, ferramentas e pontos de perda.
Projetar
Arquitetura do funil, regras, responsabilidades, playbook e indicadores.
Implantar
CRM, automações essenciais, materiais, dashboards e rotina de gestão.
Transferir
Treinamento prático, acompanhamento e correções até a equipe aplicar o modelo.
05 / PLANOS E VALORES
Você sabe o investimento antes de conversar.
Os planos mostram o ponto de partida. O diagnóstico confirma se o escopo serve para seu cenário.
PARA ENTENDER ANTES DE INVESTIR
Diagnóstico e Plano
Leitura aprofundada da operação e plano de ação priorizado para a liderança.
R$ 3.000projeto
- Entrevista com liderança
- Mapeamento do funil atual
- Análise de CRM e indicadores
- Gargalos priorizados
- Plano de ação executivo
Não inclui implantação ou configuração de ferramentas.
Quero avaliar este planoPLANO MAIS CONTRATADO
Estruturação Completa
Projeto para desenhar e colocar a nova operação comercial em funcionamento.
R$ 7.500a partir de / projeto
- Diagnóstico completo
- Funil e processo comercial
- ICP e critérios de qualificação
- Playbook e cadências
- CRM e automações essenciais
- Treinamento da equipe
- Indicadores e rotina de gestão
Licença de CRM e integrações especiais são orçadas à parte.
Quero avaliar este planoPARA GARANTIR A ADOÇÃO
Estruturação + Gestão
Implantação acompanhada por gestão assistida para a mudança chegar à rotina.
R$ 3.500/mês a partir de
Implantação a partir de R$ 5.000
- Estruturação inicial
- Reunião semanal de gestão
- Acompanhamento do funil
- Coaching de vendedores e liderança
- Ajustes no CRM e playbook
- Painel de indicadores
Ciclo mínimo recomendado de seis meses.
Quero avaliar este planoImportante: Projetos de estruturação variam conforme tamanho do time, quantidade de funis, integrações e maturidade atual. Antes da contratação, a proposta descreve cronograma, responsáveis, entregas, limites e custos de licenças.
06 / TERCEIRIZAR OU CONTRATAR?
Não compare somente a mensalidade com o salário.
Considere recrutamento, encargos, liderança, ferramentas, treinamento, rampagem e risco de substituição.
CRITÉRIOCONTRATAÇÃO INTERNACOM A SALES ONE
Velocidade para começar
Depende de recrutamento, seleção, contratação e treinamento.
Começa com diagnóstico, desenho da operação e cronograma de implantação.
Competências necessárias
Uma contratação raramente cobre processo, gestão, CRM e aquisição.
Ativa especialistas diferentes conforme o gargalo da operação.
Ferramentas e método
A empresa precisa selecionar, contratar e implantar cada recurso.
Processo, indicadores e tecnologia entram no mesmo plano de trabalho.
Gestão e risco
A liderança assume rampagem, cobrança, substituições e turnover.
A execução é acompanhada por rotina, indicadores e responsáveis definidos.
QUANDO O HÍBRIDO É MELHOR
A estruturação não concorre com uma boa liderança interna. Ela cria o sistema que o gestor vai usar. Quando já existe um gerente comercial forte, trabalhamos junto dele; quando não existe, podemos apoiar a implantação e preparar a futura liderança.
07 / DÚVIDAS DIRETAS
Entenda antes de contratar.
Sem letra pequena e sem transformar reunião em caça ao preço.
01Estruturação comercial é consultoria?＋
Existe diagnóstico e orientação, mas o trabalho não termina em recomendações. Dependendo do plano, implantamos CRM, processo, playbook, indicadores e acompanhamos a adoção pelo time.
02Preciso trocar meu CRM?＋
Não necessariamente. Primeiro avaliamos se o problema é ferramenta, configuração, processo ou uso. Se o CRM atual sustentar a operação, ele pode ser mantido e reorganizado.
03Vocês treinam a equipe?＋
Sim. O treinamento usa situações reais da empresa e cobre abordagem, diagnóstico, avanço de etapa, registro, follow-up, negociação e gestão.
04Quanto tempo leva?＋
O prazo depende da complexidade e da disponibilidade da equipe. Projetos completos normalmente são organizados em ciclos de implantação, treinamento e adoção definidos na proposta.
05Serve para empresa sem vendedor?＋
Sim, desde que a empresa já venda e exista mercado. Podemos estruturar o processo antes da contratação ou preparar uma operação em que o sócio ainda participa do fechamento.
08 / PRÓXIMO PASSO
Vamos confirmar se este plano cabe no seu cenário?
Você informa o contexto. A Sales One valida aderência, escopo e investimento. Se não fizer sentido, falaremos com clareza.
01 Selecione um plano ou peça orientação02 Explique rapidamente sua operação03 Receba a avaliação de aderência